1月21日上午，?；瘓F(tuán)2025年工作會議在集團(tuán)公司辦公樓二樓多功能會議廳召開，回顧總結(jié)2024年度工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，明確2025年思路目標(biāo)和工作舉措。會后，集團(tuán)公司各單位部門迅速掀起貫徹落實(shí)2025年工作會議會議精神熱潮，大家紛紛表示要深刻把握會議豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到工作會議部署上來，上下同欲，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)進(jìn)增效提動能，集成改革開新局，奮力建設(shè)“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)集團(tuán)。
氯堿樹脂公司
1月22日上午，氯堿樹脂公司召開2025年工作會議。會議強(qiáng)調(diào)，一是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心工作，抓住一切機(jī)遇，想盡一切辦法，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)效益價值。二是堅(jiān)定不移樹牢安全、環(huán)保、廉潔等“一排底線”。三是在思變創(chuàng)新上下真功，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，將創(chuàng)新作為謀局破局的重要抓手，全力以赴抓落實(shí)。四是以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊跟集團(tuán)公司決策部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)舉措，精研細(xì)控，精耕細(xì)作，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
溴素廠
1月21日下午，溴素廠召開專題會議。會議要求，一是錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是全面規(guī)劃并積極推進(jìn)各項(xiàng)成本節(jié)約與效率提升舉措，全方位提升溴素廠年度經(jīng)濟(jì)收益。三是深化內(nèi)部管理，提升工作效能。著力塑造精細(xì)管理文化，努力開創(chuàng)內(nèi)部改革發(fā)展新局面。四是聚焦“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，實(shí)現(xiàn)溴素生產(chǎn)全流程的“零手動”操作，打造“數(shù)字化”工廠行業(yè)標(biāo)桿。五是高度重視青年人才培養(yǎng)工作，充分激發(fā)青年員工的工作活力與潛力，使其勇敢肩負(fù)起助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。
銷售分公司
1月22日上午，銷售分公司召開專題會議。會議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，凝心聚力，積極應(yīng)變?？焖僬{(diào)整銷售策略，多元化銷售，破解銷售瓶頸。二是深化內(nèi)部改革，提升工作效能。加快改革步伐，推動思想破冰、機(jī)制破壁，快速推進(jìn)銷售流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改工作，優(yōu)化銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)逆勢育新機(jī)、奮力開新局。三是提升銷售協(xié)同能力。與時俱進(jìn)采取措施，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動”新型營銷模式，爭創(chuàng)最大銷售效益。
海洋工程公司
1月22日，海洋工程公司召開專題工作會議。會議要求，一是貫徹集團(tuán)公司決策部署，在“集成改革提升年”展現(xiàn)新作為，取得新進(jìn)展。二是進(jìn)一步推進(jìn)改革攻堅(jiān)。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，筑牢底線思維。五是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，聚焦主責(zé)主業(yè)。堅(jiān)決樹立“開年即開工”的思想。六是突出目標(biāo)管理導(dǎo)向。完成“兩個轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“三盯六提高”，做到預(yù)算落實(shí)“六到位”。
實(shí)業(yè)分公司
1月22日下午，實(shí)業(yè)分公司召開專題會議。會議要求，一是舉旗定向，凝聚共識。二是加強(qiáng)對標(biāo)，提高水平。三是工作改革，壓茬推進(jìn)。四是專項(xiàng)攻堅(jiān)，打造亮點(diǎn)。五是“眾口難調(diào)、用心調(diào)”提級配餐品質(zhì)。六是“整合資源、創(chuàng)新服務(wù)”深化車輛改革。七是“安全規(guī)范、收益穩(wěn)定”強(qiáng)化資產(chǎn)管控。八是“恪盡職守、雷厲風(fēng)行”加強(qiáng)治安保衛(wèi)。九是“精細(xì)服務(wù)、全面介入”拓展物業(yè)服務(wù)。十是“深入關(guān)懷、盡顯黨恩”做好離退人員管理。十一是“多措并舉、筑牢底線”辦好節(jié)日服務(wù)。
塑編公司
1月22日上午，塑編公司組織召開會議。會議要求，一是設(shè)備“智”提升，引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力提升。二是成本“精”控制，層層分解預(yù)算目標(biāo)。三是市場“健”開發(fā)。鼓勵全員銷售。四是轉(zhuǎn)序“求”簡約，提升轉(zhuǎn)序效率。五是保供“突”應(yīng)變，“突出”應(yīng)急應(yīng)變保供能力。六是生產(chǎn)“穩(wěn)”協(xié)同，有序“穩(wěn)定”協(xié)同生產(chǎn)。七是改革“促”集成。改革工藝、優(yōu)化用工。八是安全“強(qiáng)”護(hù)航。筑牢“一排底線”，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。九是黨建“要”統(tǒng)領(lǐng)。加強(qiáng)品牌建設(shè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為建設(shè)?；盎?能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)塑編力量。
動力分公司
1月22日上午，動力分公司召開專題會議。會議要求，一是要全面“落”，夯實(shí)預(yù)算強(qiáng)化根基。二是要切實(shí)“減”，深挖降本增效潛力。三是要加速“轉(zhuǎn)”，推進(jìn)數(shù)轉(zhuǎn)智改。四是要扎實(shí)“建”，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。五是要嚴(yán)密“防”，筑牢安全堅(jiān)實(shí)防線。六是要深度“聯(lián)”，鋪就財稅穩(wěn)收坦途。七是要高效“干”，開創(chuàng)工作全新局面。
濱海能源公司
1月22日上午，濱海能源公司召開會議。會議要求，一是擴(kuò)大宣傳，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，打造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二是擴(kuò)量增能，提振發(fā)展后勁?？茖W(xué)謀劃，發(fā)展壯大新能源板塊。三是固本強(qiáng)基，筑牢產(chǎn)業(yè)之本。加強(qiáng)技術(shù)投入，推進(jìn)數(shù)轉(zhuǎn)智改，打造智慧能源。四是忠誠擔(dān)當(dāng)，鍛就實(shí)干之魂。攻堅(jiān)克難，勇往直前，著力打造一支“干字當(dāng)頭、勇爭第一”的能源鐵軍。
華龍新材料公司
1月22日上午，華龍新材料公司召開專題會議。會議強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)守“一排底線”，安全保效。齊抓共管，確保生產(chǎn)安全。二要層層宣貫集團(tuán)公司2025年工作會議精神，提振全員精氣神，確保年度任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要全面落實(shí)“三盯六提高”，認(rèn)真踐行“五要求五堅(jiān)持”舉措。四要突出產(chǎn)品賽道主線，助力全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五要科學(xué)布局并快速推動重點(diǎn)項(xiàng)目，快速打通增效渠道，助力企業(yè)營收增效。六要全力推進(jìn)數(shù)轉(zhuǎn)智改、流程再造等重點(diǎn)工作。
來源:山東海化集團(tuán)有限公司
編輯:劉曉哲
一審:劉曉哲 二審:李婕寧 三審:李中偉
